Novo ciclo de crescimento

 

A definição de uma nova Visão de longo prazo marca o início de um novo ciclo de crescimento da Samarco.

 

Conforme o conceito adotado, estratégia, estrutura e cultura formam uma tríade que assegura a sustentabilidade da organização. A estratégia traduz a visão de longo prazo em iniciativas a serem implementadas no curto, médio e longo prazos; a estrutura é a maneira como a empresa se organiza para o trabalho e a cultura é o conjunto de valores, atitudes e comportamentos que orientam as práticas empresariais. O equilíbrio entre estas três dimensões é essencial.

 

A gestão da estratégia continua sendo feita por meio do mapa estratégico, documento que organiza os objetivos da Samarco em seis perspectivas: Valor Econômico, Responsabilidade Socioambiental, Mercado e Clientes, Processos Internos, Fornecedores e Pessoas. O mapa mostra claramente de que forma questões relacionadas ao desenvolvimento sustentável - como a gestão dos impactos socioambientais - estão associadas à estratégia de negócios da empresa e a relação de causa e efeito entre os objetivos estratégicos. 

Para ajudar a materializar sua estratégia de crescimento, a Samarco desenvolveu seu Plano de Negócios, com o objetivo de garantir maior previsibilidade à sua gestão. Com projeção de resultados financeiros para os próximos cinco anos, o modelo faz a ligação entre orçamento e planejamento estratégico.

Considerando também fatores externos, como evolução de mercado, crescimento da economia, aspectos regulatórios e pressões ambientais, o Plano de Negócios projeta o desempenho da empresa em diferentes cenários futuros, orientando ações e decisões estratégicas.

Com a adoção desse modelo de gestão da estratégia, a Samarco busca a excelência nessa área, de acordo com os critérios de excelência da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), organizadora do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ), uma das premiações mais exigentes e respeitadas do país.