Recursos Humanos
O modelo organizacional da Samarco dá suporte à estratégia de crescimento da empresa, cujo primeiro grande marco será o início das operações da terceira usina de pelotização em 2008. O modelo foi organizado com o foco nos processos da Samarco, revistos e reunidos em três grupos: fundamentais, críticos e de suporte.
Este modelo, que também exigiu adaptações no organograma, fortalece o conceito de excelência empresarial e valoriza o empregado.
Com a estratégia focada no crescimento e a estrutura mais flexível, a empresa precisa demonstrar comportamentos que expressem esse novo momento, de forma que todos os empregados compartilhem dos objetivos corporativos. Por isso, a Samarco iniciou um trabalho de revisão de comportamentos e práticas e de reforço de valores que continuam sendo importantes nesse cenário. Trata-se de um projeto de longo prazo que ficou conhecido como Novo Ciclo da Cultura. O processo teve início em 2006 e se estenderá por mais dois anos, envolvendo todos os empregados.
A realização de um amplo diagnóstico norteou o trabalho, apontando posturas que podem contribuir para a consolidação da estratégia de crescimento da empresa. Para os próximos anos, os desafios são fortalecer o papel das lideranças, que devem inspirar as pessoas a trabalharem orientadas pelos novos valores, e deixar claro o que se espera dos empregados em termos de atitudes, competências e resultados.
A Samarco conta atualmente com cerca de 1.700 empregados e cerca de 2.000 terceirizados. A média de permanência de um empregado na empresa é de 12 anos e tem se mantido assim ao longo dos últimos anos. A rotatividade (turnover) também é muito baixa e gira em torno de 1%.
Conheça alguns de nossos programas:
Programa Trainee
Seu objetivo é desenvolver profissionais que se destacam por seu potencial de aprendizagem e trabalhar suas competências necessárias para colaborarem com os resultados da empresa, tendo em vista as demandas imediatas e estratégicas. O processo é acompanhado por empregados da Samarco, que recebem a função de tutores.
Ao final, os trainees apresentam os projetos aplicativos desenvolvidos com temas relevantes para sua área de atuação e podem ser promovidos a profissionais juniores após a etapa de avaliação. Em 2007, foram realizados fóruns nas unidades operacionais da Samarco para a apresentação de 20 projetos desenvolvidos ao longo do Programa Trainee 2007.
Programa de Estágio
O Programa de Estágio tem duração de seis meses e renovável por igual período e tem o objetivo de oferecer aos estudantes uma preparação consistente para o mercado de trabalho.
Ao ingressar na Samarco, os selecionados participam de treinamentos que auxiliam na sua formação profissional. Ao longo do programa, são realizadas reuniões de acompanhamento para avaliar o desenvolvimento do estagiário, identificar aprendizados e expectativas.
Os estagiários recebem bolsa auxílio e têm direito a alimentação na empresa, transporte (ônibus da empresa ou vale-transporte (no caso de trabalhar na unidade de Vitória) e seguro de vida coletivo.
Ao final, é realizado o encerramento do programa onde seão apresentados os principais aprendizados durante o período de estágio.
Campo de idéias
Participar já é uma idéia brilhante!
O Campo de Idéias é um programa de estímulo, reconhecimento e recompensa à contribuição diferenciada dos empregados. Mais do que isso, é um canal de participação de todos os empregados na gestão da empresa. Por meio dele os empregados e contratados são estimulados a contribuir e pensar em soluções que inovem ou aperfeiçoem os diversos processos da empresa. A essas soluções chamamos "idéias".
É considerada "idéia" qualquer mudança que traga benefício à organização e seja implementável, incluindo reaproveitamento de idéias entre processos ou de outras empresas;
O programa Campo de Idéias valoriza as pessoas que pensam no sucesso da Samarco, premiando e reconhecendo idéias que foram colocadas em prática e trouxeram resultados;
Em 8 anos de programa celebramos um excelente desempenho:
Idéias cadastradas: 8.035
Idéias Avaliadas: 7.860
Idéias Aprovadas: 4.242
Idéias Reprovadas: 3.618
Idéias Implantadas: 2.782
Alguns exemplos de idéias com retorno significativo:
Reaproveitamento de Pelotas - A idéia número 1, que sugeriu um sistema de reaproveitamento de pelotas, aprovada em 1999 e implementada em 2003 gera para a empresa uma redução de custo anual de US$ 2 milhões ao ano. (Autor: Ricardo Vinícius Pereira da Costa - Engenheiro de Processo)
O Projeto Salvamar que é hoje benchmark internacional em responsabilidade ambiental, surgiu como idéia do programa. O óleo queimado dos barcos da comunidade, que antes era despejado no mar ou na areia, passou a ser depositado em coletores instalados na beira da praia - cerca de 500 litros são coletados por ano em cada base (Guarapari e Anchieta/ES). Obedecendo a portaria da ANP (Agência Nacional do Petróleo) sobre o assunto, o óleo é encaminhado para a reciclagem através de refino.
Iniciado em maio de 2000, o programa já recebeu vários prêmios.
1º lugar no Prêmio de Ecologia da FINDES (Federação das Indústrias do Espírito Santo);
1º lugar no Prêmio Tião Sá, da Prefeitura de Vitória;
Prêmio Nacional de Ecologia da CNI (Confederação Nacional das Indústrias), na categoria Educação Ambiental;
Destaque do Prêmio HSEC (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Comunidade) da BHPBilliton;
Indicado pela FDC para representar projetos das empresas do Brasil no Global Compact, programa da Organização das Nações Unidas (ONU);
Indicado para compor o Banco de Práticas do Instituto Ethos como referência de prática socioambiental. (Autores: Sebastião Carlos Machado - Marinheiro de Convés, Sandrelly Amigo - Analista de Relações com a Comunidade e Marco Antônio Muniz Gâmaro -Analista de Proteção Portuária).
Troca de Rolamento Superior dos discos de pelotamento - essa idéia consiste na mudança de procedimento envolvendo redução de mão-de-obra em 50% do tempo de parada para troca, de 25 para 12 dias. (Autores: Luiz Carlos Gavazza - Técnico de Manutenção, Flávio Rigo - Chefe equipe Manutenção,
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